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  2006年4月20日
醫療
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醫管局削高層花紅年省六百萬
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醫院管理局

     醫院管理局行政總裁蘇利民表示,建議取消約25名高層行政人員的年終花紅和其職責的轉變,每年可為醫管局節省約500 - 600萬元。

 

     面對局內醫生流失率達6%和「同酬不同工」的情況,蘇利民強調,已制訂9年專科訓練課程,加強醫生的訓練,以及改善工作量分配。

 

     蘇利民今天會見傳媒時表示,已巡視了7個醫院聯網,並與前線員工會面,了解他們的訴求。

 

     他說,員工就士氣、公平聘用條款、工作量、管理層和員工之間的信任、醫療融資改革和醫管局如何分配資源表達了意見。

 

設增薪點縮窄差距

 

     蘇利民指出,部分員工因合約沒有訂明增薪點,令而出現同工不同酬的情況,故醫管局將為有關員工引入增薪點,縮窄薪酬差距;涉及的款額估計約2,000萬元。

 

     至於會否統一所有合約的條款,蘇利民表示,這涉及龐大金額,醫管局無法承擔,故不會這樣做。

 

     他表示,希望找出切合各員工的方案;並期望能研究出新的合約系統,令所有員工在相同的條款下受聘。

 

     至於工作量,醫生最關注的是不公平分工。他表示,也留意到部分醫生每周工作達80小時,但部分則只有44小時,有需要重整他們的工作量。

 

九年課程培訓醫生

 

     蘇利民說,近年推行節流措施和合約制,令公立醫院醫生流失率,由3%升至今年的6%,情況令人關注。

 

     為了穩定醫生的信心,蘇利民表示,已制訂9年專科訓練課程,加強醫生的訓練,以挽留較年輕的醫生,避免出現斷層;並透露,正與醫生商討假期工作補償的事宜。

 

     至於護士的工作量,不同病房的護士的工作量差別很大,有些病房護士和病人的比例是1比1,但有些是1比40。他承諾,若得到額外資源,便會致力改善這情況。

 

     蘇利民表示,醫管局需處理的事情不少,但目標之一,是減低社會對公立醫院服務的需求。

 

基層醫療減輕需求

 

     他認為,改變市民的求醫模式和社區提供基層醫療服務,可減輕市民對醫院服務的需求。

 

     因此,他任內將致力建立夥伴關係,研究如何令經濟能力許可的市民,往私家醫院接受白內障手術,以減低在公立醫院接受有關手術的輪候時間。

 

     蘇利民重申,醫管局的宗旨是服務病人和社會,以及應付市民的基本需要,並讓經濟有困難的病人也能接受治療。

 

     然而,為了令醫管局的財政達致長遠而可持續的收支平衡,有需要研究如何開源。他指出,不會排除任何涉及收費的建議。


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