醫院管理局行政總裁蘇利民表示，建議取消約25名高層行政人員的年終花紅和其職責的轉變，每年可為醫管局節省約500 - 600萬元。

     面對局內醫生流失率達6％和「同酬不同工」的情況，蘇利民強調，已制訂9年專科訓練課程，加強醫生的訓練，以及改善工作量分配。

     蘇利民今天會見傳媒時表示，已巡視了7個醫院聯網，並與前線員工會面，了解他們的訴求。

     他說，員工就士氣、公平聘用條款、工作量、管理層和員工之間的信任、醫療融資改革和醫管局如何分配資源表達了意見。

設增薪點縮窄差距

     蘇利民指出，部分員工因合約沒有訂明增薪點，令而出現同工不同酬的情況，故醫管局將為有關員工引入增薪點，縮窄薪酬差距；涉及的款額估計約2,000萬元。

     至於會否統一所有合約的條款，蘇利民表示，這涉及龐大金額，醫管局無法承擔，故不會這樣做。

     他表示，希望找出切合各員工的方案；並期望能研究出新的合約系統，令所有員工在相同的條款下受聘。

     至於工作量，醫生最關注的是不公平分工。他表示，也留意到部分醫生每周工作達80小時，但部分則只有44小時，有需要重整他們的工作量。

九年課程培訓醫生

     蘇利民說，近年推行節流措施和合約制，令公立醫院醫生流失率，由3％升至今年的6％，情況令人關注。

     為了穩定醫生的信心，蘇利民表示，已制訂9年專科訓練課程，加強醫生的訓練，以挽留較年輕的醫生，避免出現斷層；並透露，正與醫生商討假期工作補償的事宜。

     至於護士的工作量，不同病房的護士的工作量差別很大，有些病房護士和病人的比例是1比1，但有些是1比40。他承諾，若得到額外資源，便會致力改善這情況。

     蘇利民表示，醫管局需處理的事情不少，但目標之一，是減低社會對公立醫院服務的需求。

基層醫療減輕需求

     他認為，改變市民的求醫模式和社區提供基層醫療服務，可減輕市民對醫院服務的需求。

     因此，他任內將致力建立夥伴關係，研究如何令經濟能力許可的市民，往私家醫院接受白內障手術，以減低在公立醫院接受有關手術的輪候時間。

     蘇利民重申，醫管局的宗旨是服務病人和社會，以及應付市民的基本需要，並讓經濟有困難的病人也能接受治療。