房屋署計劃在未來三年半內，刪除27個首長級人員職位，並在四年內，刪除約2,500個非首長級人員職位。

     估計在未來四年，房屋署編制可望減少三成，每年節省13億元。

     房屋署已完成組織架構檢討的第一階段工作，建議進一步精簡架構、重整工作流程及提高工作效率。

     房屋及規劃地政局常任秘書長（房屋）梁展文表示，第一階段的檢討工作，集中研究房署高層管理人員架構；並已考慮去年11月公布的房屋政策、市場環境變化因素、市民服務需求，房屋委員會架構，以及提供服務的模式改變等因素。

削首長職級年省6,000萬

     梁展文指出：「假設房委會的零售及停車場設施，可在2006 - 07年度結束前完全出售，未來三年半內，可刪除27個首長級人員職位。」

     以立法會財務委員會去年12月通過的房屋署首長級人員編制計算，減幅為37％。房署可因此每年節省超過6,000萬元。

     計劃刪減的職位，包括兩個首長級薪級第三點職位，九個首長級薪級第二點職位，以及16個首長級薪級第一點職位。

     由於大幅削減公營房屋建屋量，人手需求下降，房署預計由2003年4月至2007年3月的四年間，可透過員工正常退休、合約屆滿和各項自願離職╱退休計劃，刪除約2,500個非首長級人員職位。

     若計及去年10月後開始逐步刪減的1,000個職位，房署的編制將縮減近三成。

     梁展文說：「由於房委會的財政收入出現結構性改變，所以必須改革組織架構，而在目前財政狀況下，確有需要藉�檢討，提高生產力，藉此節省資源及開支。」

次階段檢討致力精簡運作

     他表示，第二階段的檢討工作，即有關各業務處的非首長人員架構已展開，在諮詢員工的意見後，預計在今年年底前就兩個階段的檢討擬訂最後建議。

     第二階段的檢討，將致力減少運作架構層級。改變目前「逐級匯報」的運作模式，讓技術及專業職系的人員直接向高層主管匯報，精簡工作程序，提高運作效率及加強問責。

     梁展文表示，今後將不斷精簡人手及提高效率，加上構思中的出售房委會零售和停車場業務，以及外在因素的影響，將進一步改變非首長級人員的需求。

     他又說，雖然現階段難以準確評估過剩人手數目，不過，房署將盡量把過剩的公務員員工，調配到其他職位，包括房屋署內和其他部門的職位，如處理有關修復舊屋�的工作，以及協助執行有關全面改善公屋環境�生及清潔計劃的各項措施。

     他強調，房署的全方位改革，是由外在及內在因素促成，故此，將與員工一起訂定重行調配職位的安排，並期望他們能充分合作。